Ser ágil é uma característica cada vez mais importante no cenário corporativo. Por esse motivo, as metodologias ágeis ganham cada vez mais força, e muito gestores de projeto têm se especializado nisso.  

     Na K2M, nossos projetos ágeis seguem a metodologia SCRUM, e nossos consultores, desenvolvedores e especialistas trabalham nesse formato para conseguir atender com excelência nossos clientes.  

     Em muitos casos, encontramos empresas que não tem as metodologias ágeis como componente do seu dia a dia, e por isso, muitas vezes somos questionados sobre a eficácia do SCRUM em projetos de alguns setores.  

     Por isso, esse artigo tem como objetivo responder definitivamente uma questão: projetos ágeis são eficientes para todas as empresas? 

     O que é SCRUM? 

     SCRUM é uma metodologia ágil que facilita a gestão de projetos. Os princípios básicos do SCRUM são transparência, inspeção e adaptação. Sua estrutura é composta por: 

     Squad: Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento; 

     Eventos: Sprint, Daily Scrum e Retrospectiva; 

     Artefatos: Backlog de produto, Backlog de Sprint e Incremento. 

     Todo sprint tem como resultado uma entrega acionável, um produto viável. Isso é o que traz agilidade ao projeto: não é preciso que ele esteja 100% concluído para que seu resultado seja notado.  

     Benefícios da metodologia SCRUM 

     Os maiores benefícios que uma corporação tem ao adotar essa metodologia ágil são: 

     Flexibilidade: por funcionar em sprints, a estrutura de um projeto se torna adaptável, fazendo que seja mais fácil responder às mudanças e necessidades dos clientes e do mercado.  

     Comunicação e Transparência: As reuniões diárias e as revisões de sprint garantem que a comunicação do squad seja clara e contínua, deixando todos alinhados com os objetivos e próximos passos do projeto.  

     Entrega de valor: Cada sprint é encerrado com a entrega de um incremento funcional do produto. Dessa forma, existe um feedback constante e é possível corrigir a rota rapidamente sempre que necessário.  

     Engajamento do time: um time que tem a oportunidade de autogerir as tarefas se sento muito mais engajado e motivado para alcançar os objetivos estabelecidos.  

     O Scrum é para todos? 

     Os benefícios do Scrum são bastante claros, e essa metodologia pode sim trazer benefícios a empresas de qualquer segmento. Porém, para que o resultado seja o melhor possível, é necessário avaliar alguns aspectos da organização: 

     Cultura da empresa: em organizações com uma cultura muito dura e uma hierarquia complexa, a implementação do Scrum precisa ser feita com mais cuidado. É importante mudar a cultura, para que o time entenda que com colaboração e flexibilidade é mais fácil atingir os objetivos.  

     Natureza do negócio: setores altamente regulados demandam atenção maior em projetos ágeis. Por isso, é essencial que o parceiro escolhido para execução do projeto tenha um profundo conhecimento do negócio e uma equipe de especialistas engajados em mergulhar nas regras de negócio antes de definir as diretrizes.  

     Tamanho da empresa: no caso de grandes corporações, escalar a metodologia pode ser complexo. Por isso, o ideal é iniciar com um projeto piloto. Com os resultados de um projeto bem-sucedido em mãos, fica mais fácil engajar os outros times.  

      Experiência da K2M com metodologia Scrum 

      A K2M adota o Scrum como metodologia base de todos os seus projetos. Os ganhos percebidos com essa decisão são enormes. Nossos clientes ficaram ainda mais satisfeitos e nossa equipe ganhou muita agilidade.  

     Todos os profissionais da nossa empresa passam por um treinamento assim que entram no time, para garantir que todos os rituais do Scrum serão respeitados.  

     Além da expertise metodológica do time, nossos profissionais fazem uma imersão em seu negócio para garantir que as regras de sua empresa, as regulamentações a que ela está submetida e suas necessidades sejam levadas em conta durante todo o projeto. 

     O feedback de nossos clientes é que nossos projetos trazem ganhos significativos em produtividade, flexibilidade e satisfação do cliente final.  

     Mas, como explicamos nesse artigo, o sucesso de um projeto ágil depende de muitos fatores, sendo o principal deles a escolha por um parceiro que tenha experiência em metodologias ágeis, conhecimento de mercado e time especializado.  

     Já no primeiro momento de contato com a K2M, faremos uma avaliação criteriosa do contexto de seu negócio para entender o que é necessário para garantir o sucesso do projeto.  

     Nosso time comercial é altamente capacitado para escutar suas dores, entender as suas necessidades e estimar uma solução. Clique aqui e entre em contato agora mesmo!